스톡 옵션 서명 보너스

서명 보너스.
'서명 보너스'의 정의
한 두 차례의 일시불로 발행되는 재정상은 장래의 직원에게 회사에 입사 할 유인으로 제공됩니다. 서명 보너스는 현금 및 / 또는 스톡 옵션으로 구성 될 수 있습니다. 기업은 자격을 갖춘 직업 후보자에게 서명 보너스를 제공하여 개인이 직책 수락을 고려할 수있는 다른 비즈니스와 차별화됩니다. 일반적으로 월급을받는 직업 만이 보너스를 지급합니다.
'서명 보너스'중단 중
서명 보너스는 특정 산업 및 특정 직위에서보다 일반적입니다. 포지션을 수령 한 후 짧은 시간 내에 서명 보너스 수령자가 종료하면 그는 보너스의 전부 또는 일부를 반환해야 할 것입니다.
다른 종류의 보너스와 마찬가지로 서명 보너스는 종종 큰 횡재로 보이지만 수령인의 한계 세율에 따라 과세되기 때문에 많은 보너스가 종업원의 연방 정부 및 주 정부에 적용됩니다. $ 10,000의 보너스를 받고 28 %의 연방 세금 군에 속한 개인은 2,800 달러의 세금 보너스를 잃어 버려 $ 7,200 만 남았습니다. 대부분의 주에서 주 소득세는 1 만 달러 보너스의 가치를 더욱 떨어 뜨립니다.

보너스에 서명하는 스톡 옵션
보상을 강화하기위한 근원.
귀하는 구두 또는 서면 구직을 방금받은 중역 또는 고참 직원입니다.
아마이 회사는 벤처 캐피탈이 자금을 지원할 수있는 신흥 기술 회사 일 것입니다. 비슷한 회사에서 왔든 커다란 전통적 고용주이든 관계없이 제안 편지는 다소 혼란 스러울 수 있습니다. 몇 페이지 밖에되지 않을 수도 있습니다. 귀하의 이름, 직위, 급여 및 스톡 옵션 정보가 기입 된 양식 편지와 같이 읽을 수 있습니다. 아마도 당신은 이메일로 그것을 받았을 것입니다.
당신의 마음을 사로 잡히지 않게하는 회사의 접근 방식을 비공식적으로하지 않도록주의하십시오. 이 제안 편지는 다음 수년 동안 피와 땀과 눈물로 당신과 당신의 가족이 받게 될 답을 제시합니다. 제안서는 아마도 대형 법률 사무소의 고용 변호사가 형식으로 초안을 작성했으며 회사의 이익을 보호하기 위해 신중하게 제작되었습니다. (더 길고 공식적인 고용 계약서를 대신 받았다면, 훨씬 더 많은 법률가가 손을 잡고 이해할 수 있습니다.)
비록 당신이 당신의 월급과 직함을 협상했을지라도, 협상은 반드시 끝나지 않습니다. 제안서가 제시하거나 의도적으로 해결하지 못하는 구직 후보자에게 중요한 수입 용어가 많이 있습니다. "회사가 할 수있는 최선"또는 "귀하의 수준에있는 모든 사람이 동일한 거래가있다"는 제안 된 협상 단과의 협상에서 낙담하지 마십시오. 합리적인 회사는 항상 가치있는 후보자의 잘 고려 된 직책에주의 깊게 귀 기울입니다. 게다가, 당신은 그 이전 채용보다 더 나은 조언을 수 있습니다.
어떻게 진행합니까?
다음은 최적의 고용 및 보상 조건 집합을 평가, 전략 및 협상하기 위해 고객과 일반적으로 사용하는 공동 작업 프로세스의 일부를 반영하는 일반적인 사항입니다.
1) 열심히 생각하고 소리 나는 판자를 찾으십시오.
귀하의 고용 기록, 경력 목표, 회사 지식 및 해당 부문의 특정 관행, 업무 스타일, 재정 목표 및 미래 고용주와의 협상에서의 안락 수준에 대한 평가에 참여하십시오. Offer Letter의 조건들에 대한 귀하의 반응, 중요한 재정 조건 및 애매한 법적 용어의 함의에 대한 귀하의 반응을 피하십시오. 해당 분야의 회사의 보상 관행에 대한 직접 지식을 가진 사람의 경험을 바탕으로 협상 할 일련의 요청을 결정합니다.
2) 자세를 취하십시오.
회사와 협상 태세를 채택하고 전달하십시오. 자세는 여러 경쟁적 이익을 즉시 통합해야합니다 - 회사와 직장에 대한 당신의 강한 관심, 직장을 구하기 위해 필요한 보상 조건, 신중한 태도 및 예상되는 태도와 같은 사려 깊은 감성을 통합해야합니다. 협상은 귀하의 미래 업무 수행이나 동료와의 대인 관계에 영향을 미치지 않습니다. 일단이 자세가 성공적으로 수립되고 전달되면 실질적으로 협상을 시도 할 수없는 것은 없습니다.
3) 통제 = 성공.
협상 프로세스를 제어하고 문제 해결을 유도하십시오. 이것은 보이는 것처럼 힘들지 않습니다. 대부분의 경우 초기 워크로드를 점유하고 프로세스의 해결 및 완료를위한 명확한 로드맵을 그려 프로세스를 제어 할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 종종 다음과 같은 방식으로 협상을 시작할 것입니다 :
"귀하와 후보자가 보상 및 업무 책임에 대한 개요에 합의했음을 이해합니다. 문제는 일반적으로 제안 서의 부분에 대한 표현, 보상 포인트의 가장자리에 관한 몇 가지 문제 및 제안서는 우리가 명확성을 위해 언급하고자하는 내용을 직접적으로 다루지는 않습니다. 우리는 우리의 의견이 담긴 문서를 준비 할 것이고, 우리는보다 광범위한 사항을 논의하기 위해 전화를 걸고, - 바람직하게는 교장을 포함하지 않고 오프라인으로 진행됩니다. 나는 후보자가 주의회가 끝나기 전에 변호사가 준비한 개정 된 제안 편지에 서명 할 수있을 것으로 예상합니다. "
4) 분명한 전략을 세우십시오.
귀하의 요청을 우선 순위 세 가지 범주, 거래 차단기, 사소한 문제 및 회사의 거래 차단기. 당신에게 중요하지 않기 때문에 고립되어있는 지점을 포기하는 함정에 빠지지 마십시오. 회사에 의미하는 것을 기반으로 양보를 평가하십시오. 그 대가로 동등한 가치를 얻으십시오.
5) 거래를 성사시키는 추진력.
공개 도서로 시작한 다음 신속하게 공개 문제 목록을 좁히십시오. 회사는 서신 제안서를 제출함으로써 초안 문서가 채용 프로세스 중 후보자의 기대치를 정확하게 반영하는지 여부에 대한 논의를 시작했습니다. 제안 편지에 모든 문제를 해결하는 정당성을 확립하면 동의 할 수있는 문제의 최종 해결 방법을 얻으려는 노력을 입증해야합니다. 종종 영업권을 설립하기 위해 희생 될 수있는 사소한 문제가 있습니다. 이는 회사가 신속하게 승선 할 수 있도록보다 중요한 요청에 동의하는 강력한 근거가 될 수있는 손쉬운 진행 감을 만들어냅니다.
6) 항상 중요한 문제를 교환하십시오.
고립에서 중요한 점을 인정하는 압력에 저항하십시오. 회사가 귀하에게 중요한 시점에서 이사회의 말씀을 기다리고 있다면 사전에 회사에게 중요한 포인트를 양보하지 마십시오. 나는 정직이이 상황에서 아주 효과적 일 수 있다는 것을 발견했다. "우리는 이것이 당신에게 중요한 포인트이며, 합리적인 사람들이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 우리가 큰 문제에 대해 진전을 이룰 수 있는지 여부를 알기까지는 지금 귀하의 요청을 처리해야합니다."
보상 및 고용 조건.
7) 이미 가지고있는 것을 지키십시오.
보상 문제와 관련하여 회사에서받은 메모, 메모 및 전자 메일을 스캔하고 제안 편지의 조건과 기대치를주의 깊게 상호 참조하십시오. 제안 서를 준비하는 사람은 고용 간부와 단 순한 토론을했을 수도 있습니다. 중요한 세부 사항이 실수로 잘못 설명되거나 생략되는 경우가 있습니다. 귀하의 기대에 부합하지 않는 용어가 의도적이라고 가정하지 말고, 제안 서를 준비하는 사람이 회사의 이익을 위해 잘못 될 것이라고 가정하십시오.
급여는 귀하의 상황에 대한 특별한 사실에 완전히 의존하기 때문에 광범위하게 다루기가 어려운 문제입니다. 제안 편지에서 제안 된 연봉에 대해 처음 알게 된 경우 (이는 생각만큼 희귀하지 않음) 공정한 게임을 적극적으로 협상하는 것으로 간주하십시오. 이전에 특정 월급을 협상하여 받아 들인 적이없는 급여 번호를 들었을 경우 사람들이 급여 문제를 고용 협상의 다른 측면과 다르게 처리한다는 사실을 고려하여보다 조심스럽게 진행하십시오. 약간의 외교가 먼 길을갑니다. 미래의 보스가 큰 서명이나 성과 보너스를주는 것을 꺼려할지 모르지만 회사 창립자 나 자신에게 지불 한 것보다 큰 급여를 지불하고 싶지 않을 수도 있습니다. 당신이 채용 과정에서 연봉에 동의했다면, 귀하의 요청에 대한 귀하의 요청을 회사의 다른 요청에 대한 저항에 연결하십시오. 예를 들어, 개념을 설명하기 위해, "나는 당신이 표준 4 년 스톡 포지셔닝을 가지고 있다고 생각했을 때 150k를 받아 들일 수 있었지만, 이제는 5 년이 걸리는 것을 배웠으므로, 175k 달러. "
급여에 가입하고 회사 보상 정책의 적용 대상이되는 것보다 새로운 직무를 시작하기 전에 급여, 보너스 및 스톡 옵션을 인상하는 것이 실질적으로 더 쉽다는 점을 인식하십시오.
10) 돈은 돈이다.
회사가 급여 목표를 달성하는 데 진정으로 제한되는 것처럼 보이는 경우, 미리 정의 된 보너스를 급여로 대체하는 것을 고려하십시오. 저항이 가장 적은 길은 더 높은 연봉 대신에 보너스 구조 나 두 가지를 제안하는 것일 수 있습니다.
보너스는 주머니에 들어갑니다. 회사를 떠날 때 어떤 종류의 환불 제도에 동의하지 않으면 다시 돌아 오지 않습니다. 만기가되었을 때 여전히 고용되어있는 한, 회사에 "사채 (outs)"를 제공하지 않는 서면 보너스 조항이 적용됩니다. (당신도 협상을 시도 할 수 있습니다). 자신의 상황에 해당하는 보너스를 요청하십시오 :
서명 보너스 (서명 또는 시작 보너스라고도 함)
재배치 보너스 (재배치는 단지 비용을 이동하는 것보다 비용이 많이 들며, 새로운 장소에서 행복하게 지내는 예기치 않은 비용을 모두 충당하기 위해 세금에 대해 총액을 협상합니다)
생계비 상여금 (악명 높은 생활비를 가진 지역으로 이사 할 때)
회원 유지 보너스 (회사에 고용 된 경우 정기적으로 지급)
성과 보너스 (특정 목표를 달성 할 때 지급, 상호 정의 된 성과 목표를 협상하여 주기적으로 결정)
매출 / 수익 보너스 (회사, 부서 또는 활동, 회사 수익성 또는 기타 측정 가능한 재무 기준에 의해 생성 된 수익 수준을 기준으로 정기적으로 지불)
12) 지분.
지분 (귀하의 고용주에 대한 실제 또는 잠재적 소유권)은 보상의 가장 매력적인 요소 중 일부이지만 실질적 방법으로 가치를 부여하기가 어렵습니다. 이 기사는 스톡 옵션에 대해 다루지 만 창업자 주식, 제한된 주식에 대한 보조금, 신주 인수권 및 기타 덜 일반적인 장치와 같이이 기사의 범위를 벗어나는 일부 지분은 고려할만한 가치가 있습니다. 스톡 옵션은 일정 기간 동안 자신의 고용주에게 주식을 매입 할 권리를 행사 가격으로 부여합니다. 스톡 옵션의 재정 및 세금 영향, 인센티브 스톡 옵션과 비 자격 스톡 옵션의 차이 및 옵션을 행사하는 사람들에 대한 대체 최소 세금 (Alternative Minimum Tax, AMT)의 부정적인 영향이 점차 복잡해지고이 특정 기사의 범위를 벗어납니다. 특정 재정 상황에 따라 개인 법률 및 / 또는 세무사로부터 이러한 문제와 관련하여 전문적인 조언을 받아야합니다. (무엇을 묻는 지 토론하고 더 많은 스톡 옵션을 협상하는 방법에 대해 계속 읽으십시오.)
13) 스톡 옵션.
직원들이 스톡 옵션 보조금을 과대 평가하는 경우가 종종 있기 때문에이를 발행하는 회사의 현금 대신 매력적인 대체 수단이됩니다. 그럼에도 불구하고 연봉의 몇 배가되는 잠재적 소유 지분을 얻는 전망은 미국 직장에서 평등하지 않을 수도있는 조합입니다. 주주는 주식 옵션이 고용주와 주주의 이익과 전적으로 정렬되도록 인센티브를 좋아합니다. 많은 고위 간부 임원들도 옵션 보너스가 모든 가능한 시나리오에서 어떻게 운영되는지 정확하게 알지 못하는 스톡 옵션에 대한 협상을 시작하십시오. 스톡 옵션 교부금의 세부 사항, 발행 된 주식 옵션 플랜 및 회사의 지배 구조 주체에 대해 더 많이 이해할수록 더 유리한 조건으로 더 많은 옵션을 협상 할 수있는 가능성이 커지고 실질적인 위.
14) 소유 지분.
주식 매입 선택권에 대한 문턱 분석은 보조금이 잠재적으로 의미하는 회사 소유 지분의 어느 정도를 이해할 것을 요구합니다. 회사는 부여 할 수있는 특정 옵션 번호를 지정 했습니까? 옵션 부여가 완전히 부여 된 경우 회사가 현재 발행 한 발행 주식의 비율이이 보조금이 차지하는 비율을 표시 했습니까? 보조금이 충분히 큰지 여부를 결정할 때 소유권 비율을 분석하는 것만으로 의미가 있습니다. "100,000 옵션"과 같은 명목상의 수치 자체는 다른 수치와 비교하지 않고는 아무런 의미가 없습니다. 선택한 업계에서 경험이있는 사람은 특정 책임 수준의 경영진을위한 일반적인 소유권 범위 추정치를 제공 할 수 있습니다. 예상되는 자금 조달 라운드로 인한 잠재적 소유 지분의 미래 희석 효과를 고려하는 것이 중요합니다.
15) 잠재력.
스톡 옵션이 언젠가는 가치가 있을지 모를 "하늘이 한계"라고 가정하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이 가정은 보상 패키지의 다른 중요한 영역에서 불필요하고 값 비싼 타협을하게 할 수 있습니다. 대신 합리적인 성공 시나리오, IPO 또는 인수 가능성을 고려하십시오. 회사가 주식의 현재 공정 시장 가격보다 낮은 행사 가격으로 옵션을 부여하는 특별 조치를 취하지 않는 한, 부여 일에 행사 가격과 주식 가치는 동일합니다. 옵션의 시간 가치 이외에 매우 가치가있을 수있는 옵션은 아직 "돈"에 있지 않습니다. 회사 주식의 가치는 옵션이 "돈"에 도달하기 전에 감사해야합니다 - 즉, 행사할 가치가있는 금액입니다. 미래에 전체 회사의 잠재적 총 시장 가치에 대한 소유권 백분율을 계산하여 옵션의 행사 비용을 줄이고이 성공이 실제로 달성 될 확률로 할인하십시오. 주식을 판매하고자하는 임원진을 위해 존재하는 수많은 유동성 장애물을 고려하여 추가 할인. 이 번호는 보상 패키지 및 직무의 다른 요소에 비추어 고려해야 할 사항입니까?
16) 가득 조건.
현재 제공되고있는 옵션의 전체 수에 귀속되기까지 몇 년 동안 일해야합니까? 최근의 발전은 기업의 운명, 특히 기술 분야의 변동성을 감안할 때 4 년 동안 한 회사에서 행복하게 고용 된 확률이 이전에 예상했던 것보다 낮을 수 있음을 나타냅니다. 선택권이 가득되기 전에 "절벽", 대기 기간이 있습니까? 4 개월의 주식 보조금이 12 개월 후 1/4로 확정되고 이후 3 년 동안 매월 적립되는 것이 일반적입니다. 회사의 삶과 개인 생활에서 많은 발전이 일어나서 절벽이 끝나기 전에 종업원으로서의 서비스를 해지 시켜서 자신의 경험에 대한 기득권을 얻지 못하게 할 수 있습니다. 마찬가지로 일부 보조금은 매년 만 기표됩니다. 보다 나은 가득 조달 일정 협상을 고려하십시오. 대부분의 스톡 옵션 플랜은 이사회 나 경영진이 변호사의 펜을 사용하여 일정을 확정 할 수있게합니다.
17) 기득권 옵션 행사.
회사와 함께 퇴직 한 후 기권 주식을 행사해야하는 기간에주의를 기울이십시오. 일반적으로이 기간은 90 일 이내입니다. 성과에 대한 인센티브로서의 옵션은 직원을 회사 직원으로 유지하도록 노력합니다. 일단 떠나면, 회사는 귀하가 행사하지 않은 선택 사항을 "제거"하려고합니다. 옵션이 "돈으로"가치가 없다면 (가치있는) - 그 기간 중 어느 시점에서, 귀하는 경제적으로 그 운동을하도록 동기 부여를받지 못하고 무용지물이 될 것입니다. 이 퇴직 후 운동 기간은 때때로 협상을 통해 수익성있게 연장 될 수 있습니다.
18) 스톡 옵션 서류.
스톡 옵션 교부금을 설명하는 서류와 옵션이 부여되는 계획은 제안서를 시행하기 전에 귀하 (또는 귀하의 전문 고문)가 반드시 읽어야 할 중요한 서류입니다. 위에서 언급 한 것 이외의 다른 문제에는 현금없는 운동에 종사 할 수 있는지 여부, 자발적으로 퇴직하는 경우 어떻게되는지, 또는 그 회사가 "그 사유"가 정의되거나 정의 된 바에 따라 또는 IPO 전후에 옵션에 따라 취득한 주식 매각에 어떤 제약이 있는지에 상관없이 종결됩니다.
19) 고용 종료.
자신의 운명을 통제 할 수없는 신흥 기업에 합류 할 때 발생할 수있는 위험으로부터 자신을 보호 할 필요성에 대해 열심히 생각하십시오. 임원을 안정적이고 수익성있는 회사 또는 직업에서 영입하고, 재배치하거나, ​​문제가있는 회사에 합류하거나, 직업을 받아들이 기 위해 직업을 불안정하게하는 임원은 Offer Letter에 명시되어있는 퇴직 패키지와 계약 조건을 협의해야합니다. 이것은 패배 주의자처럼 들리지만, 그것은 운명을 실질적으로 제어하는 ​​궁극적 인 방법입니다. 대부분의 기술 회사는 고용을 허용하는 주에서의 의지 (대부분 고위 간부까지도)를 고용합니다. 이것은 본질적으로 직원이 근무 첫 날에도 회사에 고용 될 미래의 권리가 없음을 의미합니다. 종업원이 회사에 머물지 않아도된다는 전제가 있지만, 이는 종업원이 이미 가지고있는 권리입니다. 법원이 자신의 의지에 반하여 서비스를 수행하도록 요구하는 것은 거의 불가능합니다. 고용 관계에있어 귀하의 전문적 및 재정적 이익을 모두 고려하기 시작할 때, 직장에서 고용되면 상당한 위험이 있음을 인정합니다.
20) 종료에 대한 자세한.
특정 기간 동안 고용 (또는 계속 급여와 급여)을 제공하는 고용 계약을 협상하는 것이 가능하지만, 이는이 조항의 범위를 벗어납니다. 이 유형의 보장 된 고용 계약이 기술 회사의 세계에서 불만 스럽다고 말하면 충분합니다. 해직시 퇴직금 혜택을 대신하여 보호가 제공됩니다. 이 기사에서 제기 된 모든 문제와 마찬가지로 원하는 결과를 얻으려면 전문가의 조언을받는 것이 좋습니다. 가장 기본적인 개념으로 축소되면 고용주의 자발적인 사임, 고용주의 "원인"에 대한 해지 (종업원에 대한 일종의 불법적 인 또는 기타 객관적으로 부적절한 행위로 제한되는 것으로 정의 됨) , 원인없는 종결 (예산 삭감, 해고, 전략 변화, 부실한 직무 수행 또는 전혀 이유가없는 종결을 포함), 장애 또는 사망. 일정 기간 동안 계속 급여, 보너스 지급 지속, 건강 보험을 포함한 직원 복리 후생, 스톡 옵션의 계속 가득 (또는 가속) 등 보상 형태를 통해 상기 각 상황에서 지급해야하는 보상을 정의 할 수 있습니다 , 일시불 지불, 회사 사무실 장비 또는 주변 장치의 보존, 양호한 직업 참조 조항 제공, 이메일 및 음성 메일 지속 등
21) 해지에 대해서 더.
숙련공이 만든 거래는 회사의 합병 또는 인수, 임박한 파산, 급여의 해로운 변화, 보너스 기회, 직위, 직무 기능, 직무 책임 또는보고 관계가있는 경우 임원에게 추가 보호 및 고려 사항을 제공 할 수 있습니다 또는 회사가 일정 기간 내에 특정 위치로 승진하지 못하는 경우. 이용 가능한 보호 및 대가에는 옵션 충당금의 급속한 증가와 위에 논의 된 퇴직 급여 충당금 지급이 포함됩니다. 이러한 보호에 대한 유일한 제한은 직업 후보 (및 고문)의 상상력입니다.
비경쟁 계약서의 요소에 대해 고용 개시 전후에 귀하에게 제안 된 제안서 및 기타 서류를 검토하는 것이 중요합니다 (또는 전문인이 검토하도록하십시오). 이 계약은 회사를 떠난 후 일정 기간 동안 다른 회사에서 일하는 것을 방지하기 위해 노력합니다. 거주 국가, 고용주가있는 곳 및 다음에 일하기를 원하는 곳에 따라이 계약은 유효하고 시행 가능하거나 시행이 불가능합니다. 그들은 한 기간 동안 선택한 직업에서 생계를 유지하는 것을 막을 수 있습니다. 비경쟁 계약서는 귀하가 전혀 받아 들일 수없는 경우 협소하게 조정될 필요가 있으며 직원이 자발적으로 퇴사했는지 아니면 회사가 해직하는지 여부 등에 따라 신분을 명시하는 것이 좋습니다. 더 나아가 비경쟁 계약을 맺은 직원은 회사가 부과하는 이후 실업 기간에 대한 고용 종료시 급여와 급여의 일시불 지급을 요구해야합니다.
23) 비 권유, 기밀 유지 및 발명 지정.
귀하는 제안 편지 또는 관련 고용 서류에 회사의 직원을 일정 기간 동안 다른 벤처에 가입하도록 직접 또는 간접적으로 요청하지 않겠다는 동의서, 자신의 신원을 보호하기위한 계약서, 귀하의 위반에 대한 처벌 및 구제책을 일정 기간 정의한 회사, 직원이있는 동안 귀하가 만든 모든 발명품 및 기타 지적 재산권의 소유권을 양도하고 특허 및 기타 표현을 획득하는 데 도움을주기 위해 회사의 지적 재산권 소유권. 개념적으로이 문서들은 모두 직원들이 중대한 협상을하지 않고 매우 일반적으로 합의했습니다. 그럼에도 불구하고 적절하게 숙련 된 변호사가 이러한 유형의 조항에 비정상적이고 용납 할 수없는 정도에 대한 귀하의 권리를 해치는 비표준 용어가 포함되어 있는지 여부를 자세히 알려줄 수 있습니다.
24) 기타 혜택.
고용인이 휴가를 가질 수있는 주 수와 고용 종료시 미사용 휴가 기간 동안 지불 할 수있는 권리를 협상 할 수 있습니다. 회사 지연으로 인한 비용을 상환하도록 직원 복리 후생 대기 기간 (예 : 잠시 동안 COBRA를 지불하는 경우)에 대비하여 자신을 보호 할 수 있습니다. 귀하가 제공해야 할 특정 사무용품 (블랙 베리 호출기 및 휴대 전화 및 관련 서비스 계획, 본사 통신 비용 및 장비에 대한 환급금), 출장시 비즈니스 클래스를 우선적으로 여행 할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 회사가 귀하의 서비스를 받기 위해 동의하는 것이 합리적입니다.
앞서 언급 한 내용이 도움이되어 새로운 직책에서 협상하기를 원하는 것에 대한 생각과 귀하가 성공적으로 그것을 얻을 수있는 방법에 대해 생각해보십시오. 확실히 적당한 크기의 책은 각 경우에 발생하는 더 많은 뉘앙스를 탐험 할 수 있습니다. 저는 임원 보상 협상에 대한 현실적인 접근 방식을 제시 할 때이 겸손한 노력이이 중요한 주제에 관한 자유로운 정보의 차이를 메꾸는 데 도움이되기를 진심으로 바랍니다.
나는 경험이 풍부한 법률 고문이 제안서 또는 고용 계약서를 평가하는데 얼마나 귀중한지를 과장 할 수 없다. 모든 관련 서류 (스톡 옵션 계획서, 스톡 옵션 부여 서류, 기밀 유지 계약, 발명 할당 계약, - solicitation 계약 및 비경쟁 계약서). 위의 여러 가지 제안에 초점을 맞추면 올바른 조언자가 그러한 조언을 얻는 데 드는 비용을 충당하고 초과 할 수있는 추가 보상 및 조건을 얻을 수 있도록 도와 줄 수 있습니다.
거래가 끝나면 행운을 즐기는 것을 잊지 마십시오. 신흥 기업은 엄청나게 도전적인 업무 경험, 존경할만한 삶의 기준, 그리고 당신과 당신의 가족의 삶을 변화시킬 수있는 실제 재산을 얻을 수있는 희소 한 가능성을 제공합니다. 이 기사의 개념을 사용하여 귀하의 경력에있어 가장 좋은 거래가 될 것으로 기대하는 바를 확립 한 후, 나는 귀하가 고용주에게 거래의 이익을 제공하고 귀하의 능력에 대한 믿음으로 보상한다고 확신합니다. , 그리고 탁월한 업무 수행 능력으로
Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino.
저자는 새로운 고용 계약을 협상하는 개인을 대변합니다. 많은 고객들이 Gary Paranzino와 함께 일하면서 그들의 직업을 향상시키는 전략을 수립합니다.
퇴직 할 때 더 나은 퇴직금 패키지 협상에 대한 정보는 저자의 관련 기사를 참조하십시오.
게리 A. Paranzino, 캘리포니아와 뉴욕에서 연습을 인정했다.
Gary Paranzino는 30 년 넘게 법률을 실천해 왔습니다. PointCast와 Ashford에서 CEO, 임원 및 직원을 대상으로 제안서, 고용 계약 및 이직 계약서를 협상하고 초안을 작성한 2 곳의 저명한 벤처 투자 기술 회사의 법률 고문 겸 최고 법률 책임자 (Chief Legal Officer)로 재직했습니다.
오늘날 민간 관행에서 그는 기술 회사, 금융 회사 및 다국적 기업을 출입하는 임원 및 직원을 대표하는 시간 중 상당 부분을 소비합니다. 자세한 정보는 Paranzino의 웹 사이트를 방문하십시오.
이 기사에서는 일반적인 배경 정보 만 제공합니다. 귀하의 개인적인 상황과 귀하의 해당 지역 법률의 특수한 상황에 따라 전문가의 조언을 구하는 대신에 사용할 수있는 것은 아닙니다. 이 웹 사이트의 내용을 읽거나 행동하는 방문자가 변호사 - 고객 관계를 형성하지 않습니다. 변호사 - 고객 관계는 서면으로 작성된 약혼 또는 유지 계약을 체결함으로써 나 / 내 법률 회사에서만 만들 수 있습니다. 관심이 있으시면 내 웹 사이트를 방문하여 잠재적 인 고객이되는지 논의 해주십시오.
평가 방법.
구직 제안서.
Gary A. Paranzino.
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5 가지 실수로 스톡 옵션을 만들 수 없습니다.
David E. Weekly 작성자 : 2011 년 6 월 5 일 - 오전 8:00, CST.
면책 조항 : 저는 변호사 나 세무사가 아닙니다. 귀하의 선택에 따라해야 할 일과하지 말아야 할 일에 관해 재정적 인 결정을 내리기 전에 상담하십시오.
스톡 옵션은 복잡합니다. 그 (것)들에 수반되는 문서 작업은 때로는 1 인치의 금융 법률가의 두꺼운면이 될 수 있습니다. 대부분의 직원은 회사에서 약간의 소유권을 얻게되어 기쁘다. 그리고 스타트 업이 정말로 잘된다면 아마 복권 일지도 모른다. 그러나 대부분의 직원들은 자신의 선택이 실제로 무엇인지 인식하지 못하거나, 파산 또는 악화로 남겨 둘 수있는 옵션으로 파국적 인 선택이 가능하다는 것을 이해하지 못합니다.
임원 요약서 : 당신이 그것을 감당할 수 있다면, 당신은 시동에 가입하고 즉시 83 (b) 선거를 제출하는 주에 귀하의 옵션을 100 % 포워드 운동하십시오.
직원들이 자주 범하는 다섯 가지 실수와 나쁜 소식에 대한 철자가 있습니다.
1. 재산이 기다리고 있다고 믿으십시오.
많은 직원들이 "금메달"을 꿈꾸며 몇 년 동안 하위 시장 급여에서 믿을 수 없을만큼 열심히 일을 시작합니다. 그러나 시작 부분에 대한 냉철한 수학은 처음 몇 안되는 직원이 아니라면 회사가 자기 자신을 위해 꽤 잘한다고해도 좋은 고용 보너스 이상을 얻지는 못할 것입니다.
밸리 창업시 직원 20 명이라고 가정 해 봅시다. 평범한 밸리 기준에 따르면, 당신이 멋진 개발자라면 아마 회사의 약 0.2 퍼센트에 해당하는 4 년 옵션 패키지를 얻을 수있을 것입니다. 가입 2 년 후, 이 회사는 3 천만 달러에 판매합니다. 와우, 그건 많은 돈처럼 들리네! 너는 부자 야! 권리?
그리 빠르지는 않습니다. 회사가 1000 만 달러 (1 배 우선 순위)의 자금 조달을 취한 경우 2 천만 달러가 주주들 사이에서 나뉘게됩니다. 당신은 0.2 %의 절반을 기증 했으므로 세금 전 0.1 %, 즉 2 만 달러를받습니다. 출구는 연방 정부에서 수입으로 과세되기 때문에
25 %) 그리고 캘리포니아에 살고 있습니다 (
9 % 주세), 당신은 13,200 달러를 유지하게됩니다. 그것은 당신이 방금 일한 24 개월마다 $ 550입니다. 아, 그리고 많은 거래에서, 이 돈의 대부분은 직원들에게 즉시 제공되지 않습니다. 인수 회사에서 1 년에서 3 년 동안 성공적인 취업을 한 후에야 당신을 계속 지켜줄 수 있습니다. 오우.
따라서 벤처 기업에 가입하는 경우 환경, 문제 및 동료를 좋아하기 때문에 그렇게해야합니다. 무지개 끝 부분에 거대한 금화가 있기 때문에가 아닙니다.
2. 운동하지 않은 옵션으로 종료하십시오.
대부분의 직원들은 회사를 떠난 후 대개 90 일이 지난 후에 행사할 수있는 미 행사 옵션이 완전히 증발하기 시작했다는 사실을 깨닫지 못합니다. 당신이 기득권을 행사하지 않았다면 당신의 소유권은 0이됩니다. 벤처 기업이 결국 10 억 달러에 인수 될지라도, 당신은 질투합니다. 그래서 당신이 신생 기업에 가입하고 운동을하지 않는다면 아마 출구를 통과해야 할 것입니다.
3. 회사가 운동을 잘할 때까지 기다리십시오.
이 실수는 현명한 사람들을 많이 잡을 수 있습니다. 그들은 신생 기업에 가입하고 열심히 일하면서 회사가 성장하는 것을 보았습니다. 그리고 몇 년 후 그들은 "와우, 막대한 돈을 모으거나 막대한 돈이나 IPO를 위해 인수 할 유망한 전망을 가지고 있습니다! 나는 생각하지 못했던 스톡 옵션을 행사해야한다! "이 사람들은 대개 변호사 나 멘토와 이야기하는 것을 꺼려하지 않는다. 그들은 단지 옵션 서류를 작성하고, 작은 수표를 써서 회사가 정당하게 처리합니다. 피고용인은 양수하면서도 실제로, 정말로 똑똑하다고 느낀다. 결국, 그들은 단지 옵션을 행사하기 위해이 작은 가격을 지불했고 그 대가로 그들은이 굉장히 가치있는 주식을 얻게되었습니다!
그들은 대개 최소한 IRS가 대안적인 최소 세법에 의거하여 과세 대상이되는 행사로 간주한다는 사실을 깨닫지 못합니다. 왜냐하면 국세청은 지출 한 금액보다 더 많은 가치가있는 항목을 가지고 있기 때문입니다. 국세청 (IRS)은 실제로이 세금을 지불하기 위해 현금을 갖고 있지 않다는 사실에 신경 쓰지 않습니다. 세금을 내기 위해 주식의 일부를 팔지도 못한다는 사실에 신경 쓰지 않습니다. 그들은 잔인합니다.
두 경우에, 내 친구는 수십억 달러에 대해 국세청에 10 년 동안 상환 기간을 정하고 그들의 저축과 다음 10 년간의 수입을 닦아야했습니다. 두 경우 모두 내 친구들이 운동 한 주식은 궁극적으로 비유 동성 / 쓸모없는 것으로 렌더링되었습니다. 아야.
4. 조기 운동을하지 못한다.
대부분의 신생 직원은 옵션 보조금을 수령 한 직후에 미 평가 된 옵션을 "전달 운동"하도록 요청할 수 있음을 인식하지 못합니다. "그러나 기다려 라!"그들은 울고, "1 년의 절벽으로, 내 상사는 내 선택의 어떤 것도 내가 1 년을 일할 때까지 전혀 포기하지 않을 것이라고 말했다."
완벽하게 사실입니다. 그러나 신중하게 이것을 따르십시오 : 귀하의 옵션 가득 조건 일정은 보통주를 구입할 권리 ( "옵션")를 다룹니다. 선택하기 전에 옵션을 행사하면 보통주가 아니라 제한된 주식을 받게됩니다. 제한된 주식은 회사에서 귀하가 그만두면 지불 한 금액으로 다시 구매할 수 있습니다.
네가 정말로 똑똑하고 회사에 가입한다고 생각한다고 해보자. 다음날, 4 년 옵션 패키지를 전진하고 종료합니다. 회사는 귀하의 모든 제한된 주식을 다시 구매할 것이고 결국 아무것도 안하게 될 것입니다. 제한된 주식은 옵션이 가득 될 때와 동일한 일정으로 보통주로 가득됩니다. 그래서 만약 당신이 앞으로 운동을했다면, 당신의 1 년 기념일에 당신의 제한된 주식의 4 분의 1이 "마술처럼"(채울 서류 나 취할 행동이없는) 일반적인 주식이되어 회사가 당신을 팔면 강제로 팔 수 없습니다.
이것은 또한 미국에서 현재 15 %의 장기 자본 이득에 대한 시계를 시작하는 것을 의미합니다! 따라서 회사가 유동성 행사를 끝내면 이익의 일부가 과세됩니다. 실제로 5 년 이상 주식을 보유하고있는 경우 수익금 전액을 세금 공제없이 다른 자격있는 소규모 기업으로 이전 할 수 있습니다!
5. 83 (b) 선거를 제출하지 못합니다.
일찍 운동 할 수 있다는 것을 깨닫기에 충분히 똑똑한 사람들은 IRS에 83 (b) 선거라고 불리는 양식으로 사건을 인정할 필요가 있음을 잊어 버립니다. 83 (b)가 없다면, X를 지불 한 제한된 주식이 더 많은 가치가있는 보통주 ($ Y> $ X)로 변환되기 때문에 귀하의 가득 상품은 AMT 하에서 소득으로 계산됩니다.
83 (b)는 IRS에 모든 세금 영향을 즉각 "빨리 감추고 싶다"라고 말하므로 귀하의 이익을 위해 세금을 부과하십시오. 그러나 보통주에 대해 공정한 시장 가치를 지불하고 있기 때문에 이익이 없으므로 아무런 세금도 내지 않습니다! 영리한 당신. 앞으로 운동 한 날로부터 30 일 이내에 IRS에 83 (b) 항의 서류를 제출하고 연례 개인 소득 보고서에 다시 포함 시키면 AMT에 관해 명확하게 알 수 있습니다.
이 정보가 도움이 되었다면 Stock & amp; Guide to Stock & 옵션, 아래에 임베디드.
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스탠포드 CS 대학원생 인 데이비드 위클리 (David Weekly)는 5 살 때부터 코딩을 해왔으며 PBworks, SuperHappyDevHouse, Hacker Dojo 및 Mexican. VC를 비롯하여 사람들을 모으고 시작하는 것을 좋아합니다. 그는 Founder Institute, i / o 벤처 기업 및 500 명의 Startups에서 수상 경력이있는 멘토입니다. 그는 트위터에서 주주이며 davidweekly. org에서 확인할 수 있습니다.
조기 운동 옵션 및 파일 83 (b) : t. co/IDtRPoP2.
Dave, 저는 최근에 회사에서 보상을 받아 창조적으로 노력해야 했으므로 결국 fairsetup을 구축하게되었습니다. 우리는 사람들이 시작한 임금을 지불하고 있었고 수익이 오기 시작하면 문제가 생겼습니다. 우리가 월급을 늘리면 사업 확장에 투자하지 않습니다. 스톡 옵션과 주식 분배는 단기적인 해결책이 아니므로 다음과 같은 프로그램을 구현하려고했습니다.
A. 그들은 사람들이 투입 한 노력을 보상합니다.
B. 사람들에게 회사의 소유에 대한 느낌을줍니다.
내가 설정 한 방식은 팀에 말하면서 모든 사람이 보상 풀의 일부를 소유하게됩니다. 보상 풀은 이윤 폭의 일정 비율입니다. 소유권은 회사에 있었던 기간, 회사 수준 (예 : 상급 개발자가 중학교 개발자 이상을 소유하고있는 경우)에 따라 달라집니다. 우리와 함께 일하기 시작하면 소유권은 2 년 동안 최대치까지 증가 할 것입니다. 퇴실하면 소유권은 2 년 동안 0으로 낮아집니다. 우리는 물류 곡선을 사용하여 시간이 지남에 따라 소유 증가를 계산합니다.
다음은 샘플 시나리오입니다. P1과 P2가 함께 작동하고 1 년에 P1이 있고 2 단계에 P2가있는 대금 지급이있는 경우 P1은 수영장의 1/3을 차지하고 P2는 2/3을 얻습니다. 그런 다음 P2가 & # 8220;이 문제를 & # 8221; 그리고 나뭇잎. P1은 P3을 고용합니다. 1 년 후, P1은 2, P2는 1, P3은 0.25입니다. 그리고 각각은 그들의 부분을 얻습니다 : P1 = 2 / 3.25, P2 = 1 / 3.25, P3 = 0.25 / 3.25.
결국 아이디어는 간단합니다. 열심히 일하면 이익을 얻기 위해 회사에 머무를 필요가 없습니다. 동시에 당신이 오늘 가치있는 일을하고 10 년 후에 많은 돈을 얻게된다면 많은 크레딧을받을 가치가 없습니다. 또한 경력을 쌓을 수 있고 (레벨 올라 가기), 성과 배율을 통해 경영진이 성과를 평가할 수 있습니다.
긴 게시글에 대해 유감스럽게 생각하지만이 내용이 흥미롭고이 점에 대한 귀하의 의견에 대해 매우 궁금해 할 것이라고 생각했습니다. 나는 FairSetup을 스톡 옵션의 대체 수단으로 보지 않고, 사람들이 회사 운영을 위해 현금을 보존하면서 자신의 회사로 일하도록 유도하는 강력한 인센티브를 제공하는 간단한 단기 모델을 제공 할 수있는 것으로보고 있습니다.
나는이 글의 대부분에 동의하지만 초기 운동 & # 8221;
충고에는 몇 가지 큰주의 사항이 있습니다.
옵션의 파업 가격은 현재 가격이라고 가정합니다.
(세금 관련 사항이없는 경우). 전체.
옵션은 현재 주식보다 낮은 가격으로 주식을 살 수 있도록하는 것입니다. 영수증을 받으면 즉시 행사할 경우 주식 가격이 얼마인지 회사에 지불해야합니다. 당신.
방금 투자자가되어 창업이 꽤 뜨거운 편이었습니다.
당신이 회사에 투자 할 특권이 있다고 말할 수 있습니다.
직원이되는 보상 (a.
급여가 시장보다 적음).
더 나쁜 것은 누군가가 수립해야 할 사건입니다.
회사의 가치는 가장 선호하는 투자 일 가능성이 가장 큽니다.
스톡. 파업 가격이 아니라면 보통 주식을 받게 될 것입니다.
매우 신중하게 설정되었습니다 (청산 선호도 고려).
공통점과 선호하는 다른 상당한 권리 위에 앉아 있어야합니다.
공통점이 있음), 실제로 실제로 무엇보다 프리미엄을 지불하고 있습니다.
회사의 투자자가 지불했습니다. 그건별로 좋아하지 않아.
지금 보상 하죠?
옵션의 요점은 회사가 탱크를 보유하게되면 그럴 것입니다.
위쪽에 참여할 기회가 없었습니다. 그것의 재정.
101 : 세금 관련 사항은 제쳐두고, 행사하지 않은 옵션은 항상 가치가 있습니다.
파업 가격과 주가의 차이보다 더.
조기 운동은 가볍게 취하기로 한 결정이 아니라 아이디어입니다.
미래의 세금 책임뿐만 아니라 NPV를 극대화하십시오.
초기 단계의 신생 기업의 경우, Common의 공정한 시장 가격은 일반적으로 마지막 Preferred Round의 가격의 1/4에서 1/8 사이로 설정되어 있으므로, 어떻게 보일지 # & # 8217; 8220, 회사의 투자자가 지불 한 금액에 대한 프리미엄. 형성 단계에서 Common은 심지어 페니 분수로 가격이 책정 될 수도 있습니다! 결과적으로, 내기를하는 동안 나중에 (심각한 세금 결과가 발생할 수있는 경우)보다는 빨리 만드는 것이 더 싼 방법입니다.
이 기사는 완벽합니다. 수퍼 작업의 진정한 가치에 대한 환상적인 마술 주식 인스 턴트를 약속 한 모든 신생 기업에게 말한 것과 정확히 똑같습니다. 위대한 데이비드.
83b를 잊어 버린 세금 결과를 아는 사람이 있습니까?
예를 들면 : 2000 년 1 월 1 일 : 새로운 일자리 1 일과 $ .01 파업 가격으로 100,000 가지 옵션에 대한 보조금을 받는다.
2004 년 1 월 1 일 : 4 주년 기념일이며 옵션을 행사하고 직장을 그만 두십시오. 주식 가격은 여전히 ​​$ 0.01 / share이므로 $ 1k를 지불하고 이익이 없습니다. 83 (b)를 제출하는 것을 잊었을 때.
2009 년 1 월 1 일 : 회사 IPO가 $ 10 / share이므로 주식의 FMV가 현재 백만 달러입니다.
귀하의 납세자 지위는 무엇입니까? 자본 이득을 1 백만 달러로 지불합니까? & # 8211; $ 1k? 1 백만 달러의 소득세 & # 8211; $ 1k? 다른 것?
83b는 주식이 몰수의 위험에 처할 때 주식이 소득에 포함되는 경우에만 가속화됩니다. 귀하의 모범에서 몰수의 위험이 없기 때문에 아무런 83b도 필요하지 않습니다. 그래서 당신은 1 백만 달러에 LT Cap Gains Tax를 지불합니다.
그러나 여기에 1202 건의 암시가있는 것은 당신이 0 % 자본 이득세를 지불한다는 것을 의미 할 수도 있습니다. 하지만 그 이야기는 또 다른 이야기입니다.
답변 해주셔서 감사합니다. 정말 감사.
타일러 (Tyler)의 의견은 RSU와 관련하여 올바르지 않으며 제한된 주식의 교부금과 관련되어서는 안됩니다.
기득권있는 옵션을 행사할 경우 과세 대상 이벤트는 AMT는 물론 일반 세금의 경우에도 항상 행사됩니다. 미확인 된 옵션을 행사할 때만 83b와 AMT는 과세 대상 사건으로 가득되는 처우를 규제하기 때문에 효력을 발생합니다.
창업에 참여할 때 사전 연습을 (세금 후) 충당하기 위해 서명 보너스를 요청하십시오! (나는 과거에 그것을 생각했다 .-)
이 방법을 잘못 사용하지 마십시오. 그러나 변호사 또는 세무사가 아님에 대한 면책 ​​조항은 매우 중요합니다. 몇 가지 중요한 측면에서이 기사가 잘못되었으므로이 두 가지만 제가 다룰 것입니다. 본인은 세금 변호사라고 말하면서 서언을 하겠지만이 정보는 세금이나 법적 조언을 구성하지 않습니다. 세금 전문가에게 문의하십시오.
1. 옵션의 행사로 인한 인식 소득은 옵션의 유형에 따라 다릅니다. 옵션 인센티브 스톡 옵션 (ISO, 법정 옵션이라고도 함)과 비공개 스톡 옵션 (비공개 옵션)의 두 가지 주요 유형이 있습니다. 특정 보유 기간 요구 사항이 충족되면 그 운동으로 인해 인식 된 수입이 없으며, 받은 주식의 내재 가치와 동등한 소득이 인정되는 비금융 자산과 공정한 시장 가치보다 적은 금액의 비용을 행사할 수 있습니다. 나는 기초와 그로 인한 자본 이득 또는 판매 손실의 차이에 빠지지 않을 것입니다.
2. 옵션 행사로 얻은 소득은 일반 세금 및 대체 최소 세금 (AMT) 목적을위한 총소득입니다. AMT는 정기적 인 과세 소득으로 시작하여 일정한 조정과 선호를하는 대체 시스템이지만 AMT와 일반 세금은 모두 IRC 제 61 조에 의거 총소득에 의존합니다. 단지이 훈련이 아래의 과세 대상이라고 말하면됩니다. 대체 최소 세금, & # 8221; 올바른, 오해하지 않을 정도로 포괄적이지 않습니다.
3. 많은 회사는 행사 된 옵션에 대한 세금을 납부하기위한 현금 옵션 중 일부를 거래하는 것을 포함하여 83 (b) 선거 또는 과세 옵션 행사를 수행 할 때 발생할 수있는 세금을 완화 할 수있는 방법을 제공합니다. 상당한 금액의 옵션을 행사하기 전에 누구나 세무 전문가와상의해야합니다. 우리가 단지 수백 또는 수천 달러에 불과하다면 가치가 없을 수도 있지만 그보다 훨씬 더 많은 것은 당신 자신에게 많은 문제를 줄 수 있습니다.
4. 운동하기 전에 제한된 주식으로 전환 할 수있는 능력은 전적으로 귀하의 선택에 달려 있지만 제 경험상 볼 때 매우 드뭅니다. 옵션 외에도 회사는 Restricted Stock Awards 또는 Units (RSA 및 RSUs)를 발행 할 수 있습니다. 이들은 주식과 같은 옵션과는 다르며 고용과 같은 특정 조건을 유지하지 않으면 몰수의 위험이 있습니다. 또 다른 차이점은 소득이 조세 목적 상으로 인정되는시기에 관한 것입니다. 예를 들어, 비 (非) 국가에서 온 소득은 & # 8211; 제한된 주식의 경우 만기가 도래하지 않으며 가득액은 이연 보상 계획에 따라 자동으로 발생합니다. 회사가 주식을 소유하기 전에 떠나면 주식을 다시 사들이고 있다고 말하기는 어렵다. 주식에 대한 제한은 떠나면 다시 돌려줘야한다는 것이 었습니다. 이로 인해 몰수의 위험이 상당하게 높아져서 소득을 얻지 못하게됩니다.
5. IRC 섹션 83 (b) 선거는 중요한 고려 사항이므로 가볍게 여겨서는 안됩니다. 제한된 주식에 적용되는 83 (b) 선거는 주식 판매로부터 미래 소득의 성격을 변경합니다. 예를 들어 RSAs / RSUs를 받고 주식이 가득되었을 때 83 (b) 선거를하지 않으면 가득 된 날짜의 주식의 공정 시장 가격 (FMV)과 동일한 경상 이익을 인정합니다. 경상 소득은 최고 세율 인 35 %로 과세됩니다. 이후에 매각 할 때 더 적은 자본 이득 (있는 경우)을 인정하고 15 %의 낮은 세율로 과세합니다. 그러나 부여 일에 83 (b) 선거를했다면 부여 일에 주식의 FMV와 동일한 평범한 소득 만 인정하고 매각시 자본 이득 또는 손실 만 인식합니다. 그러나 이것은 크지 만 주가가 하락하면 문제가 발생할 수 있습니다. 후속 판매시, 귀하는 손실을 공제하는 능력이 심각하게 제한되는 자본 손실을 인식하게됩니다. 보조금을 수령 한 날에 경상 수입을 수령했을 수도 있지만 판매 손실을 인식 할 수있는 능력이 크게 제한됩니다.
먼저이 기사에 대한 귀하의 의견을 정리해 주신 것에 대해 감사드립니다. & # 8211; 실제 세금 변호사로부터 피드백을 얻으려는 것은 대단한 일입니다! 나는 가능한 한 정확하고 * 접근하기 쉬운 가이드의 미래 버전을 작성하기를 기대하고있다.
이 기사에서 분명히 밝히지 못한 점은 필자가 실리콘 밸리 회사의 창업자와 비교적 초기 직원을 대상으로하는 나의 조언을 정말로 목표로 삼고 있다는 것입니다. RE : # 1, 대부분의 직원은 ISO에 대해서만 접하게 될 것이므로, 나는주의 깊게보아야 할 상황에 초점을 맞춘 대화를 유지하기 위해 NSO의 실질적인 대우를 생략한다. 시동 직원이 직면하게 될 가능성이있는 시나리오에 초점을 맞추기를 계속하는이 주제를 계속하면 대부분의 시동 옵션은 FMV로 가격이 매겨 지므로 앞으로 운동이 상대적으로 편리하게 이루어지는 경우 인식 할 수있는 운동 소득은 없습니다 (FMV 직원이 고용 된 때와 행사 된 때 사이에 상향 조정할 기회가 없었 음). 귀하의 요점 # 2를 해결해야합니다. # 3 (회사에서 직원이 운동으로 인해 AMT를 돌볼 수있는 옵션을 현금으로 제공하도록 허용하는 것)은 직원을 도우려는 회사에서 정말 근사하고 감미로운 것처럼 들리지만, 이 작업을 완료했습니다 & # 8211; 일반적으로 보았던 연습입니까? # 4와는 반대로 초기의 운동은 초기에 상당히 일반적으로 허용되는 반면 RSA / RSU는 후기 단계 (공개 또는 비공개) 회사에 더 적합합니다. 마지막으로 # 5와 함께, 초기 단계의 시동에서는 일반적인 이론을 통해 비교적 저렴한 비용으로 (수 천 달러) & # 8211; 장단기 상여금 과세 (AMT 피하기)를 시작하는 것은 전체 교장을 잃을 가능성을 대폭 낮추는 것입니다. 당신은 분명히 자본 손실과 같은 손실을 제외 할 수 있다는 것이 명백합니다. 따라서 도박은 분명히 도박이지만 직원 IMHO의 일을 더 단순하게 유지하는 것은 도박입니다.
잘못된 것 (신생 기업과 관련이없는 상황을 포함하지 않는 것)을 작성한 경우, 다음 번 문서에 귀하의 수정 사항 (신용 포함)을 포함하게되어 기쁩니다! 초판에는 위에 언급 된 가이드의 두 번째 판에 통합 된 많은 건설적인 피드백이 있습니다. 진정한 세무 변호사에 대한 수정안을 작성하는 것은 대단한 일입니다.
내 고객이 주로 공공 기관인 개인 세금 구역에서 연습하지 않는다는 말로 응답을 시작하기 만하면됩니다. 그러나 IRC 83 (h)에 따르면 회사의 세금 공제는 W-2 직원에게 소득으로보고되는 소득 금액으로 제한되어 있으므로 치료에 정통합니다. 또한 대부분의 고객이 중 / 대형 대중이기 때문에 시작 단계를 자주 보지 않아도됩니다. 귀하의 답변에 대한 몇 가지 다른 의견이 있습니다.
1. ISO는 기업이 성장함에 따라 점점 더 보편화되고 있습니다. 많은 대기업 고객이 ISO를 포기했습니다. ISO에서 개인은 소득을 포함하고 있으며, 회사는 세금 공제만을받습니다. disqualifying disposition (DD)가있을 때. 그러나 많은 사람들이 주식을 공개적으로 판매 할 수 있다면 DD를보고하지 않을 것이며, 그 결과 발행자는 세금 공제를 잃게됩니다. 시동시 문제가되지는 않지만 나중에 문제가됩니다. 비공개 기업들조차도 미래의 문제를 예상하는 ISO 사용을 제한하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 나는 그것이 중요하다는 것을 구분하는 것이 중요하다고 생각한다.
2. ISO 및 할인 구매 요소와 관련하여 AMT에 대한 귀하의 요지를 봅니다. 개인 세금을 내지 않아도이 문제에 대해 잘 알지 못했습니다. 내 의견은 회사에 더 많은 영향을 미치고 발행 된 ISO 수가 줄어들 기 때문에 비자면에 대한 의견이 많았습니다. 나는 ISO에 대한 보존 기간과 관련하여 몇 가지 설명을 할 수 있다고 생각한다.
3.a. 83 (b) 선거 측에서는 ISO가 아닌 제한된 주식과 관련된 AMT 문제가 있다고 생각하지 않습니다. 제한된 주식의 가득은 소득이며, 나는 어떤 할인 구매 요소가 있다고 생각하지 않는다. 소득이 발생한 이유는 83 (c) (1) & # 8211; 몰수의 실질적인 위험. 기본적으로 주식이 기명 될 때까지 주식을 반환해야 할 수 있습니다. 이 상당한 양도의 위험 때문에 정기적 인 세금 징수를 위해 소득을 징수 할 필요가 없습니다. 제한 조항 (즉, 가득 조건)이 끝나면 원하는대로 주식을 자유롭게 사용할 수 있습니다. (비공식적 인 사람들에게도 당신이 그것을 팔 수있는 사람을 결정하는 제한적인 전설이있을 것이지만 이상적입니다. 세제 혜택에 영향을 미치지 않아야 함).
비. 두 번째 단락에서 당신은 주식에 대한 공정한 시장 가치를 지불했기 때문에 어떤 세금도 내지 않았다고 말했지만 RSU / RSA는 모든 경우에 대해 보상 적이기 때문에, # 8217; t는 기본적으로 급여의 형태로 아무것도 지불하지 않습니다. 당신은 단순히 주식 가득 조건을 부여받습니다. 그러므로 그들이 당신에게 징수 할 때 소득을 징수 할 때, 또는 당신이 83 (b) 선거를 신청할 경우, 당신은 주식의 FMV와 동등한 징수 소득을 얻습니다.
기음. 또 다른 고려 사항은 세금 연기입니다. 일부 사람들이 말한 것처럼, 납세 지연 세금은 납부하지 않습니다. & # 8221; 주식의 가치가 가득 기간 동안 급격히 증가 할 것으로 기대하지 않는다면, 나중에 세금보다 먼저 세금을 납부하게되고, 돈의 시간 가치로 인해 결국 그렇지 않은 것보다 더 많은 세금을 납부하게됩니다. 이것은 도박이지만. 또한, 제한된 주식을 부여 받고 선거를 실시한 후 종료하거나 주식을 몰수하면 다시 돌아 오지 않는 세금을 납부했습니다. 내 요점은 하나를 만드는 것이 결코 좋은 생각이 아니라고 생각한다. 83 (b)가 만들어 져야하는지에 대해 신중히 고려해야한다. 일례의 증거 (즉, 83 (b) 선거를 나열한 가득 조망 보고서를 보면)는 대기업의 경우 적어도 소수의 사람들 만 83 (b) 선거를 치른다. 이것이 수혜자의 일부 또는 다른 이유에 대한 지식 부족으로 인한 것인지 여부는 말할 수 없습니다.
좋은 요약, Dave. 1. 귀하의 계산은 참여 선호를 가정하며, 이는 초기 라운드에서 덜 일반적입니다.
감사! 나는 음모를 꾸몄다. 귀하가 예를 들어보고있는 용어 시트에서 비 참여형 선호 표준입니다. 요즘 시리즈?
당신이 말할 때 : & nbend; 선생님, 선생님, 프레드 (Fred)는 꽤 후배 였지만 잘 돌아 왔습니다. & # 8211; 프레드에게 3 %의 교부금을 주셨지만, & # 8221; 내 질문은 무엇의 3 %입니까?

주식.
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