마케팅 전략.
개요.
코스의 자세한 사항:
주제 제목은 여기에 있습니다.
효과적인 브랜딩 전략.
조직의 완벽한 제품을 효과적으로 차별화하고 포지셔닝하는 데 브랜딩 전략이 얼마나 중요한지 설명하십시오. 특정 제품을 식별하는 올바른 이름과 기호를 선택하는 것이 얼마나 효과적인 브랜드인지 식별하십시오. 회사 브랜드가 자신의 정체성, 행동 방식 및 신뢰도에 대한 평판을 나타내는 방법을 평가합니다. 21 세기에 브랜딩을 설명하고 고객 경험에 의해 어떻게 정의되는지 설명하십시오.
마케팅 계획 및 전략적 실행.
마케팅 계획을 실행하는 것이 모든 조직의 성공에 얼마나 중요한지 설명하십시오. 시장 점유율을 높이기위한 전략 파악.
성공적인 마케팅 전략.
조직이 마케팅 전략, 마케팅 목표 및 목표를 어떻게 창출하는지 파악하십시오. 마케팅 목표 및 목표가 조직의 사명과 목표를 어떻게 지원하는지 설명하십시오. 마케팅 프로그램이 특정 대상 시장에서 고객의 요구를 어떻게 충족시키는 지 검토하십시오. 조직의 직원이 마케팅 목표를 어떻게 지원하고 소유해야하는지 설명하십시오.
도전적인 소비자 시장.
마케팅 담당자가 더 많은 잠재 고객 및 미디어 단편화로 인해 어떻게 어려움을 겪고 있는지 보여줍니다. 잠재 고객이 대화 형 미디어를 통해 더 많은 시간을 보내고 기존 미디어를 사용하는 시간을 줄이는 방법을 평가합니다. 정보에 대한 액세스 증가로 인해 잠재 고객에게 어떻게 권력이 이동했는지 평가합니다. 윤리, 개인 정보 보호 및 보안에 대한 우려가 늘어나는 것을 확인하십시오. 정부가 기업이 윤리적 인 태도로 행동하도록 장려하는 데 중요한 역할을하는지 설명하십시오.
구매자 행동.
구매자 행동이 때론 비합리적이고 예측할 수없는 경우에 대해 설명하십시오. 일반적인 소비자 의사 결정 과정을 설명하십시오. 마케팅 전술이 소비자 구매 프로세스를 반영해야하는 방식을 이해합니다.
마케팅 정보 수집 및 분석.
강점, 약점, 기회, 위협, 추세 (SWOTT) 분석이 마케팅 데이터 및 정보를 분석하는 데 가장 유용한 도구 중 하나인지 확인하십시오. 강점, 약점, 기회, 위협, 추세 (SWOTT) 분석이 구조화 된 정보를 사용하여 경쟁 우위를 발굴하는 방법을 조사하십시오. 조직이 1 차 및 2 차 연구 정보를 효과적으로 사용하는 방법을 보여줍니다.
다음 특별 요금에 대해 문의하십시오.
교사 요강 : 일부 강좌의 경우 현재 P-12 강사 및 관리자에게 특별 수업료가 제공됩니다. 자세한 내용은 등록 담당 대표에게 문의하십시오.
군 복무 : 일부 과목의 경우 현역 군인 및 배우자를위한 특별 학비가 제공됩니다. 자세한 내용은 등록 담당 대표에게 문의하십시오.
University of Phoenix는 코스를 수정할 권리가 있습니다.
널리 사용 가능하지만 모든 프로그램이 온라인 또는 캠퍼스 형식 모두에서 제공되는 것은 아닙니다. 대학 등록 담당자에게 문의하십시오.
학점 교환 가능성은 수령 기관의 재량에 달려 있습니다. 피닉스 대학에서 취득한 학점이 다른 학생이 선택한 학점으로 인정되는지 여부를 확인하는 것은 학생의 책임입니다.
우리는 University Of Phoenix의 군사 전략에 대해 배웠습니다.
소비자의 미래.
지난 12 년 동안 Consumerist는 비밀스러운 케이블 회사의 그늘진 사례를 드러내지 않고 돈벌이가 많은 월급 날 대출 기관을 상대로 조치를 취하는 데 이르기까지 소비자를 대신하여 확고한 지지자이자 목소리를 제공해 왔습니다. 이제 우리는 부모 조직인 Consumer Reports와 협력하여 차세대 소비자 옹호를 육성합니다.
Consumerist의 현재 및 미래의 컨텐츠가 Consumer Reports 브랜드의 일부로 자리 매김하고 있음을 확인하십시오. 그 동안 귀하는 아래의 기존 Consumerist 컨텐츠에 액세스 할 수 있으며, Consumer Reports를 방문하여 최신 소비자 뉴스를 읽을 것을 권장합니다.
우리는 University Of Phoenix의 군사 전략에 대해 배웠습니다.
영리를 목적으로하는 대학이 군사 교육 혜택으로부터 많은 수입을 얻는다는 사실은 비밀이 아닙니다. 비양심적 인 영리를 목적으로하는 대학들이 이러한 장래의 학생들을 부당하게 목표로 삼는 것을 막기 위해 정부는이 회사들이 어떻게 서비스 멤버를 모집 할 수 있는지에 대한 몇 가지 제한을 부과했습니다. 그러나 새로운 보고서에 따르면 미국 최대의 독점 교육 기관인 피닉스 대학 (University of Phoenix)은 이러한 규칙들을 치러야한다고 주장하는 데 수백만 달러를 지출합니다.
영리를 목적으로 한 학교는 고등 교육을 받기 위해 군대 원들과 그 가족들에게 편리한 통로를 제공하는 반면, 지난 몇 년 동안의 여러 보고서에 따르면 많은 경우에 수천 명의 학생들에게 쓸데없는 종이를받는 경우가 많았습니다 9/11 GI 법안 (Post 9/11 GI Bill)과 같은 납세자가 지원하는 군사 혜택에서 달러를
이 때문에 오바마 대통령은 영리를 목적으로 한 대학이 신병 모집인을 자유롭게 군대에 파견하는 등 군대에 우선적으로 접근하지 못하도록하는 2012 년 행정 명령을 체결했습니다. 이러한 규칙이 일부 학교의 적극적인 채용 전술을 방해하는 데 도움이되었지만 Reveal의 조사 보고서 센터 보고서에 따르면 University of Phoenix는 그 중 하나가 아닐 수도 있습니다.
피닉스 대학 (University of Phoenix)은 매년 마케팅 행사와 예비 스폰서 십에 수백만 달러를 지출하여 예비 학생의주의를 끌기 위해 지갑 문자열을 단단히 묶어 놓은 것으로 보인 적이 결코 없습니다. 학교에는 운동 팀이 없지만 괴물 같은 축구 경기장의 이름 지정 권한으로 1 억 5,500 만 달러를 지불 한 것으로 유명합니다.
그러나 Reveal에 따르면, 학교는 단지 돈을 은밀하게 공무원을 모집하는 데 사용할 수 있습니다.
계시록에 대한 전체 보고서를 읽으시기 바랍니다. 하지만 여기에 우리가 국방부 관계자와 성명서, 학교에서 고용 한 전 서비스 원, University of Phoenix 직원, 학교에 대한 소송 및 회사 내부 문서.
1. University of Phoenix는 포트 캠벨 (Fort Campbell)에서 2 만 5 천 달러에 달하는 콘서트와 같은 행사를 정기적으로 후원합니다. 장례식을 피하는 수단으로 봉사료를내는 것입니다. 예를 들면 사은품, 호의, 할인, 오락 등을 금지합니다. ""서비스 회원의 등록 확보를 목적으로 "
2. 내부 회사 문서에 따르면 그러한 행사는 학교의 의도적 인 노력의 일부입니다. 군대에 의해 제재되고 권고되는 인상을 불러 일으킨다.
3. Reveal의 조사에 따르면 피닉스 대 (University of Phoenix)는 콘서트, 수퍼볼 파티, 아버지 - 딸 춤, 축제, 패션쇼 및 이력서 워크샵과 같은 장병들을위한 행사를 후원하기 위해 지난 5 년 동안 5 백만 군대를 5 백만 달러 이상 지불했습니다. .
4. 교육부 교육부에 따르면, 이 은밀한 모집 전략은 2014 년에 50,000 명의 퇴역 군인을 교육하기 위해 GI 법안 자금으로 3 억 4 천 5 백만 달러를 기부했기 때문에 성과가있을 것으로 예상됩니다. 또한 학교는 펜타곤으로부터 2 천만 달러 작년에 10,000 명의 현역 근무자들, Reveal이보고합니다.
5. University of Phoenix의 온라인 프로그램은 작년에 24,000 명의 이라크 및 아프가니스탄 참전 용사를 보냈습니다. 해당 프로그램의 졸업률은 약 7.3 %이며, 결국 5 명 중 1 명꼴이 3 년 이내에 대출을 불이행하게됩니다.
6. 피닉스 대학 (University of Phoenix)은 우리 영웅 취업 박람회 (Employering Heroes Job Fair)에서 고용 워크샵을 개최하기 위해 미국 상공 회의소 재단 (The Chamber of Commerce Foundation)과 파트너십을 맺고 있습니다. 이 학교는 박람회에 전시 된 유일한 고등 교육 기관이되기 위해 협상을 진행했다고합니다. 관계 당국은 학교가 이러한 행사에서 마케팅을 할 수 없다고 말합니다. 그러나…
7. 카메라를 착용 한 군인이 군대에 서비스를 마케팅 한 회사 대표를 기록했다. 한 경우, 워크샵 강사는 참석 한 사람들에게 대학 웹 사이트 방문을 반복적으로 권장했습니다. 또한 트레이너는 좋은 & # 8221; 피닉스 대 (University of Phoenix)의 교육을받은 이력서, 나쁜 & # 8221; 이력서는하지 않았다.
8. 피닉스 대학 (University of Phoenix) 직원이 제기 한 최근의 소송에서 학교는 자신이 은밀하게 & nbsp; & nbsp; & nbsp; 채용 박람회를 채용하기위한 수단으로 활용하십시오. & # 8221; 두 명의 직원은 충분한 수의 공무원을 모집하지 않아 해고되었다고 주장합니다.
9. 내부 문서에 따르면 대학은 AMVETS 지부, 미국 해군 연맹, 미국 육군 협회와 같은 많은 베테랑 그룹에서 리더십 직책을 맡았습니다. 이 회사는 또한 한때 영리 목적의 대학이 마케팅 및 채용에 납세자의 돈을 지출하는 것을 금지하는 법안을지지했던 American Legion의 지도자들에게 구혼했다고 주장했다.
10. University of Phoenix는 적절한 면허가없는 군사 휘장을 사용한다고합니다. Reveal은 군대 문화에 더욱 몰두하기 위해 군사 기지에 맞춤 새겨진 동전을 건네 준 것으로 알려졌다. 한쪽면에는 학교의 로고가 있고 다른쪽에는 모든 군대 지부의 상징이있는 동전은 챌린지 코인과 비슷합니다. 주요 임무를 표시하기 위해 장교에 의해 군사 요원에게 제공됩니다.
피닉스 대 (University of Phoenix)의 대변인이 자신의 보고서를 인터뷰하는 것을 거절했지만, 학교의 모회사 인 Apollo Education의 선임 부사장은 학교가 장병들에게 학위를 제공하는 데 중요한 역할을하고 있으며, 회사는 고등 교육의 모든 부문에서 악의적 인 행위자를 억제하라는 행정 명령을지지합니다. & # 8221;
Reveal의 보고서가 발표 된 후 Illinois 상원 의원 Dick Durbin은 University of Phoenix의 마케팅 실무를 조사하기 위해 국방부에 전화했습니다.
& nbsp; 나는 교육부가 행정 명령 13607의 정신에 위배되어 접근에 대한 지불을 기꺼이 받아들이는 것에 놀랐으며, 직원의 행동에 실망하여 회사를 공개적으로 면밀히 조사하지 못했습니다. & # 8221; Durbin은 Ashton Carter 국방 장관에게 보내는 서한에 썼다. & nbsp; 이러한 주장을 신속하게 조사하고, 이 문제가 해결 될 때까지 회사가 서비스 멤버에게 더 이상 액세스하지 못하게 할 수있는 즉각적인 조치를 취할 것을 촉구합니다. & # 8221;
& # 8220; 피닉스 대학 (University of Phoenix)은 2009 년부터 GI Bill 혜택만으로 12 억 달러를 포함하여 서비스 멤버와 베테랑의 돈을 많이 버는 영리 목적의 회사입니다. 그 대가로 회사는 아래의 의심스러운 정도를 제공합니다 평균 졸업률, 학생 대출 채무 불이행률은 전국 평균보다 거의 40 % 높습니다. & # 8221;
2005 년 설립 된 Consumerist & reg; Consumer Reports의 비영리 자회사 인 Consumer Media LLC에서 발행 한 소비자 뉴스 및 정보의 독립적 인 출처입니다.
많은 브랜딩지만별로 이해하지 못합니다.
Phoenix 대학은 매년 광고에 1 억 달러를 씁니다. 그러나 학교에 대한 오해가 있습니다.
마리사 마일리. 2009 년 9 월 7 일에 게시 됨.
뉴욕 대 (신생아) - 신학기 광고의 맹공격에서 피닉스 대 (University of Phoenix)의 많은 볼거리를 준비하십시오. 학교는 1 년에 1 억 달러 이상을 측정 된 매체로 쌓아 올리며 Cheerios 또는 Tide보다 매년 더 많은 지출을하는 매우 효율적인 마케팅 기계입니다.
대부분의 구식 대학이 1 년에 수백만 달러를 소비하는 분야에서, University of Phoenix는 교육과 마케팅에 대한 접근 방식의 예외입니다. 국내 최대 규모의 사립 대학교로서 400,000 명이 넘는 학생들과 230 개의 캠퍼스 및 학습 센터가 있습니다. 그 부모 인 Apollo Group은 2008 회계 연도에 31 억 달러 이상의 매출을 올렸습니다 (Phoenix는 Apollo의 순 수익의 약 95 %를 차지합니다).
학생 규모가 크기 때문에 대학은 미국에서 고등 교육을위한 연방 기금을받는 약 6,200 개 학교 중 가장 큰 수혜자입니다. 지난 회계 연도에 연방 정부가 재정 지원 한 타이틀 4의 학생 대출 프로그램에서 얻은 수익의 약 82 % 고등 교육법 (High Education Act)에 따라 올해 대부분의 다른 학교보다 마케팅 타워에 지출 할 수있는 비용은 얼마입니까?
이 지출은 더 많은 학생들을 끌어 들여 마케팅 비용을 더 많이 발생시킵니다. 작년 피닉스는 TNS 미디어 인텔리전스 (TNS Media Intelligence)에 따르면 2007 년 대비 3.3 % 증가한 1 억 3 천 4 백만 달러를 기록했으며 2009 년 상반기에는 7,500 만 달러를 소비했습니다. 5 년 연속으로 브랜드는 Ad Age의 Top 200 Megabrands에 선정되었습니다. 올해 피닉스는 단 하나의 학교 ITT에서 128 위에 랭크되었지만 Quaker, Purina, FedEx 및 Revlon과 같은 유명 브랜드보다 높습니다.
또한 2006 년에는 스포츠 팀이 없어도 Phoenix 본사 근처의 NFL 경기장에서 20 년간의 지명권을 얻기 위해 1 억 5400 만 달러에 계약을 체결했습니다.
그러나 마케팅의 화력으로도 많은 브랜딩 전문가는 여전히 University of Phoenix가 실제로 무엇인지 모릅니다. "우리는 우리 자신의 범주에 속합니다."라고 Apollo의 선임 부사장 인 Michael Sullivan은 말했습니다.
그래서 피닉스 대학은 무엇입니까? 1976 년 설립 된 이래, 학교는 일하는 성인, 전통적 대학 및 대학에서 과소 평가 된 틈새 시장을 대상으로 특별히 준비해 왔습니다. Sullivan은 국립 교육 통계 센터의 자료를 인용하여 학부생의 27 %만이 캠퍼스에 거주하면서 정규 학교에 다니는 "전통적"학생이라고 말했습니다. 나머지 대다수의 사람들은 "University of Phoenix는 재래식 4 년제 단과 대학보다 접근하기 쉬운 우수한 대안을 제공합니다"라고 그는 말했습니다. Phoenix 학생의 평균 연령은 34 세입니다. 대부분은 풀 타임으로 일하거나 학교에 다니는 동안 가족을 키운다.
Phoenix는 저렴한 학비와 유연한 수업 일정을 제공하며, 1989 년 이래로 온라인 수업은 원거리 교육의 형태를 채택하여 전통적 대학에 비해 느껴 보았습니다. 최근까지도 대면 학습과 동등합니다.
"피닉스는 무한한 유연성과 편리함을 제공하는 근본적으로 다른 접근 방식으로 고등 교육 환경에 진입했으며, 다른 대학이나 대학이 무슨 일이 일어나기도 전에 크고 충실한 발판을 마련했습니다."라고 SimpsonScarborough의 CEO 인 엘리자베스 스카 보로우 (Elizabeth Scarborough) 고등 교육 마케팅 컨설팅 회사. "그들은 전에 채워지지 않은 격차를 메우고있다."
수익성있는 차이입니다. 증권 거래위원회 (Securities and Exchange Commission)의 자료에 따르면 Apollo는 2009 회계 연도 첫 9 개월 동안 매출이 29 억 달러로 2008 년 같은 기간보다 25.5 % 증가했다고 발표했습니다. 이 증가는 등록 증가 및 선별 된 수업료 인상으로 크게 나타났습니다. Phoenix의 2008 연차 보고서에 따르면 2005 년 11 월 30 일부터 학위 등록이 56 % 증가한 420,700에 달했습니다.
피닉스의 명확하고 실용적이며 목표 지향적 인 사명은 전통적인 학계가 역사적으로 그것을 무시하고 경멸로 대하는 이유 일 수 있습니다. "새로운 것은 때로는 다르다"고 피닉스 공인 담당 기관인 노스 센트럴 컬리지 앤 스쿨 협회 고등 교육위원회의 부회장 인 카렌 솔로몬 (Karen Solomon)이 말했다. "사람들이 경험의 틀이없는 시점을 이해하는 것은 어렵습니다."
1978 년부터 Phoenix는 Northwestern University, University of Michigan 및 University of Arizona를 인정하는 기관인위원회의 인증을 받았습니다. "사람들은 영리를 목적으로 영리 상태에 집중할 수 있습니다."아폴로의 전 회장이자 비영리 기독교 대학 인 그랜드 캐년 대학 (Grand Canyon University)의 CEO 인 브라이언 뮐러 (Brian Mueller)는 말했다. "그러나 긍정적 인 측면에서 볼 때이 기관들이 더 많은 수의 학생들을 적당한 수준에서 제공하고 있다는 사실은 의심의 여지가 없다."
학부생 등록금은 피닉스에서 연간 평균 12,000 달러이지만 위치와 학위 프로그램에 따라 다르다고 설리반은 말했다. 대조적으로, 사립 4 년제 학교의 평균 연간 수업료는 5,400 명 이상의 교육 기관 회원을 둔 비영리 회원 협회 인 College Board에 따르면 2 만 5 천 달러 이상이됩니다. 공립 4 년제 학교의 평균 학비와 수업료는 약 6,500 달러입니다.
학교는 마케팅 비용이나 유비 쿼터 스 한 "I am a Phoenix"광고 캠페인 배분에 대해 언급하기를 거부했습니다. 이니셔티브는 Phoenix의 지역 미디어 대행사입니다. 캐럿은 그 국가의 것이다. 학교는 작년 12 월에 6 개월간의 검토 끝에 창업 보육 센터 (Pereira & O'Dell)에서 창의적인 업무를 수행했습니다. Pereira & O'Dell은이 기사에 대해 언급하지 않았습니다. 아폴로는 또한 2007 년 샌프란시스코에 본사를 둔 사내 에이 티 무스 (Aptimus) 사를 4 천 8 백만 달러에 인수했다.
작년에 학교 계정에 참가한 기관 중역 중 한 명은 피닉스의 인식 문제 중 일부가 인터넷 광고를 통해 얻은 성공에 특유하다고 전했다. 그는 "대다수의 학생들이 직접 반응을 보이고 등록 양식에 트래픽을 유발한다면 피닉스 대학의 정서적 감정은 없다"고 말했다. "그래서 그들은 당신의 삶을 향상시킬 수있는 기관보다 HMO 나 보험 회사와 같은 느낌을 갖습니다."
피닉스 학위의 품질을 측정하는 것은 어렵습니다. 특히 등록 된 많은 학생들이 이미 풀 타임으로 근무하고 있기 때문에, 직업 배치 트랙 기록과 관련해서는 특히 그렇습니다. 스카 보로우는 "실제로 고용주 나 채용 담당자를 대상으로 전국 설문 조사를 실시해야한다. "나는 그런 종류의 데이터를 본 적이 없다." 뿐만 아니라 교육청의 통계에 따르면 학교의 졸업률을 잘못 인식하고 있습니다 (초등 학생의 졸업률을 측정하며 피닉스의 "일하는 학습자"의 거의 94 %는 해당 카테고리에 속하지 않습니다).
그러나 Phoenix의 자체 계산 된 학술 연례 보고서에서 작년에 처음 공개 된 Phoenix의 자체 계산은 다른 데이터와 비교할 수 없습니다. 사례 : 교육부에 따르면 피닉스의 온라인 캠퍼스는 학부생에게 4 %의 졸업률을 보였습니다. 자체 학술 보고서에서 Phoenix는 준회원 학위의 경우 27 %, 학사 학위의 경우 38 %, 대학원 학위의 경우 60 %의 완성도를 기록했습니다. 이는 전국 평균과 비슷합니다.
피닉스는 법정에서도 비판에 맞서 싸웠다. 이 회사의 최근 분기 별 SEC 제출 서류에 따르면, 계류중인 소송 중에는 학교가 부적절하게 등록 상담원에게 보상을하고 고의적으로 거짓 기록을 제출하여 연방 정부로부터 돈을 받는다고 비난하는 소송이 있습니다. 그리고 2003 년 프로그램 검토에서 교육부는 피닉스가 타이틀 IV 인센티브 보상 규정을 위반 한 사실을 발견하고 피닉스가 어떤 불법 행위도 인정한 적은 없지만 나중에 980 만 달러의 벌금을 부과했다. "
Phoenix는 독립형 광고 프로그램이 없지만 커뮤니케이션 및 마케팅 분야의 학위를 제공합니다. 이 기사를 위해 접촉 한 몇몇 기관은 피닉스 이력서가 책상을 가로 질러 왔다는 것을 알았다고 말했다. "지난 3 개월 동안 우리는 약 750 점의 이력서를 받았으며, 피닉스 대학에서 단 하나만을 볼 수있었습니다"라고 Deutsch의 인적 자원 담당 이사 인 Robin Lander는 말했습니다.
그러나 재취업 회사 인 Challenger, Gray & Christmas의 CEO 인 John Challenger는 여러면에서 전통적인 교육 프로그램과 온라인 교육 프로그램이 병합되고 있다고 말하면서 미국에서 교육이 제공되는 방식에 큰 변화가 있음을 밝혔습니다. 버락 오바마 대통령은 미국인들에게 고등 교육을 확대하고자합니다.
온라인과 전통 교육의 차이점은 이미 기업 세계에서 최소화되었습니다. Procter & Gamble, Unilever 및 Google은 Phoenix에서 수업을받는 직원에게 수업료 환급을 제공하는 많은 회사 중 하나입니다. 세계 펜실베니아 대학 (University of Pennsylvanias)은 점점 더 많은 온라인 강좌를 제공하고 있으며 General Electric 명반 인 "Neutron"Jack Welch도 온라인 M. B.A. 프로그램을 운영하고 있습니다.
피닉스의 규모가 계속 커짐에 따라 동시에 공공 및 사립 비영리 단과 대학 및 종합 대학이 온라인 세계를 받아들이고 마케팅의 가치를 이해하게됩니다. 이는 단지 수용을 향한 길에 있거나 적어도 이해.
매체 지출 101.
TNS 미디어 인텔리전스 (TNS Media Intelligence)에 따르면, 영리를 목적으로 한 교육 부문에서 6 위의 측정 미디어 소비 자 (피닉스 대 (University of Phoenix) 제외, 2 위)는 다음과 같습니다.
경영 MGT 575 마케팅 전략.
교수:
* 우리는이 학교의 추천을받지 않습니다.
문서 (26)
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마케팅 전략 Flashcards.
마케팅 전략 조언.
마케팅 전략 문서.
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Doc2 University of Phoenix 마케팅 전략 경영 MGT 575 - 2015 년 봄 비전 : 지속 가능한 성장을 위해 자원 최적화 3 임무 설명 : 생산성 : 고효율 & 효과적인 조직 사람들 : 열정적이고 헌신적 인 individua 팀을 구성하십시오. 지금 등록하십시오.
Doc6 University of Phoenix 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄 지방 : 지방 함량이 높은 여러 제품이 Haleeb에서도 생산됩니다. 지방은 가공 우유의 부산물이며 회사는 그것을 최대한 활용합니다. 두 가지 주요 지방 기반의 제품으로 지금 등록해야합니다.
Doc5 피닉스 대학교 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄 음료 : 몇 가지 제품이 음료 카테고리의 일부로 Haleeb 생산 공장에서 생산됩니다. 잘 알려진 음료에는 Just fruit, Fun milk, Tropico, Haleeb doodh가 있습니다. 그냥 과일, 지금 등록하십시오.
직원 향상 19 피닉스 대학 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄. 직원 향상 & # 039; 업무 중심성은 조직의 성과를 향상시킵니다. 업무 중심성은 직원의 동기 부여에 종종 영향을 미치는 또 다른 변수입니다. 직장 중심성은 지금 등록하십시오.
경쟁 업체 분석 8 피닉스 대학 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄 경쟁 업체 분석 파키스탄은 전반적인 경제에 상당한 기여를하는 잘 발달 된 패스트 모빌 소비재 부문을 보유하고 있습니다. Haleeb Foods는 미국에서 잘 알려진 FMCG입니다. 지금 등록하십시오.
산업의 문학 리뷰 12 피닉스 대학 마케팅 전략 경영 MGT 575 - 2015 년 봄 문학 리뷰 파키스탄 포장 된 우유 브랜드의 상대적인 경쟁력 Dr. Rizwana Chang * Faiz Muhammad Shaikh * echo "Haleeb과 Nestle의 평균 수익률 지금 등록했다.
산업 문학 검토 12.
High Involvement work systems 20 피닉스 대학 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄 고수도 작업 시스템 (Edwards & amp; Wright, 2001)은 직원 관리 방법이 성과와 생산성에 영향을 미친다고 설명합니다. High Involvement Work S Register Now가 등록되어 있다는 일반적인 견해가 있습니다.
고연도 작업 시스템 20.
기회 8 피닉스 대학 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄 기회 : 포장 우유 및 유제품에 대한 시장 확대 유능한 인력 유능한 유통 채널 개발 미개척 시장 영역의 포괄적 인 Rahim Yar Khan 계획을 활용하십시오.
Doc7 University of Phoenix 마케팅 전략 경영 MGT 575 - 2015 년 봄 원유 수집 저온 살균 표준화 균질화 살균 초 열처리 (UHT) 포장 Haleeb milk를 만든 모든 단계를 수행 한 후에 만 지금 등록하십시오.
- 관리 노트 9-12-15 피닉스 대학 마케팅 전략 MANAGEMENT MGT 575 - 2015 년 봄 경영 노트 9-12-15 예정된 과제 과제 : 1. Big 5 Survey Due 9-12-15 2. Career Anchors 다음 수업 3 전에 읽으십시오. 설문 조사 - 추가 크레딧 https : / surveymonkey / r / cyberstudy 4. 10 월 등록.
마케팅 전략 질문 및 답변.
상영 1에게 7 of 7.
SSCML LO 2 & amp; 삼.
전략적 선택에있어 두 가지 질문이 있습니다. 여기에 간부 요약에서 찾고있는 내용에 도움이 될 수있는 링크가 있습니다.
5 단원으로 인해 종합 프로젝트를 연구하고 작성하면서 어떤 역량을 개발할 수 있었습니까? 어떻게 동료들로부터 피드백을 활용 했습니까?
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여러 분야의 다문화 의료 기관을 관리하는 데 필요한 특정 리더십과 관리 특성 및 이론을 연구합니다.
HR 예측 목표 조직의 인적 자원 수요를 예측하는 연습을 제공합니다. 영향을 끼치는 몇 가지 요소를 익히십시오.
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